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प्रबंधकों के लिए एक अच्छा प्रबंधक
हो भूमिकाः

एक अच्छे प्रबंधक हो? कैसे प्रबंधकों की भूमिका के साथ संबंधों के लिए इसके अलावा में कर्मचारियों को बहुत सावधान दृष्टिकोण और साथ पहले की तुलना में होना चाहिए प्रबंधकों और अधिकारियों के.



हर उद्योग के प्रबंधकों की जरूरत है, लेकिन पिछली सदी के 80 और 90 के दशक के दौरान वहाँ एक कठोर था प्रबंधकों की संख्या को कम. आधुनिक प्रबंधकों को बहुत कम संसाधनों के साथ और अधिक करना चाहिए, पहले की तुलना में कई कार्यों और कर्मचारियों का प्रबंधन. केवल व्यापार और पदोन्नति में प्रबंधकीय पदों को बनाए रखने के वर्तमान में प्रशिक्षण और शिक्षण, के रूप में आगे अपनी जरूरतों डाल ज्ञान और कौशल के एक पूरे नए स्तर पर है, जो दुर्भाग्य से क्रोएशिया में नहीं संभव संस्थागत कि obrazovanje.Stvari बनाने के लिए निम्नलिखित करने के लिए ध्यान देना चाहिए: * समय का एक यथार्थवादी राशि निर्धारित करें जो पूरी तरह से काम आप * विकास को पूरा करेगा समय प्रबंधन कौशल * सक्रिय अभ्यास * समझने के सुनने आप कैसे प्रेरित और कर्मचारियों को रखने और ठीक क्या तुम नहीं अपने स्वयं के प्रशिक्षण और व्यक्तिगत विकास * तरह * जारी रहना चाहिए अपने कार्यालय * अपने आप को अलग मत के लिए एक जवाब है का नाटक नहीं. प्रत्येक प्रश्न * सभी क्रेडिट अपने आप को नहीं * क्या असाइन नहीं कर्मचारियों के होने के लिए एकदम सही * कैसे प्रभावी ढंग से जानें उम्मीद odgovornostGornji शेयर कार्यों और के साथ अपने काम करने के लिए संबंधित नोट्स कर्मचारियों को जो कंपनी के पदानुक्रम में आप नीचे दिए गए हैं. आवश्यकता अपने कर्मचारियों के प्रबंधन के अपने तरीके खोजने के लिए, इस वजह से सभी किताबें दुनिया तुम स्थितियों है में हो सकता है के लिए नहीं तैयार कर सकते हैं uredu.Stoga, प्रत्येक सबसे अच्छा क्या से सबक सीखा को अपनाने अपनी विशेष स्थिति के लिए उपयुक्त है, क्योंकि वहाँ कोई सार्वभौमिक है प्रबंधित करने के लिए सबसे अच्छा रास्ता है. लेकिन एक तरफ कर्मचारी संबंधों से बहुत हो का उपयोग करने के लिए और वरिष्ठ प्रबंधकों के साथ संबंध और देखभाल वरिष्ठों. नई प्रबंधकों की जरूरत है, भले ही ढंग की जिसमें अपने वर्तमान स्थिति के लिए आया था, निम्नलिखित करने के लिए ध्यान देना रिश्तों के पहलुओं: * और वरिष्ठ प्रबंधकों के विश्वास और सम्मान प्राप्त है और * करने के लिए सुनिश्चित करें कि प्रत्येक कार्य को सौंपा गया है चाहिए ठीक से वित्त पोषित * समस्याओं की अनदेखी नहीं है, लेकिन पहचान और * समाधान कैसे यह * पहले था के बारे में विस्तार से पूछना अपने विचारों के प्रदर्शन में विस्तार से पता लगाने के निरीक्षण सभी संभावनाओं समस्याओं को हल करने के लिए और बाहर कार्य * उद्धार ले निर्णय, जिम्मेदारी लेने के लिए जब जरूरत * पहल एक महान है बात है, खासकर अगर यह podacimaDakle पर आधारित है, इन मूल बातें कर रहे हैं वरिष्ठ अधिकारियों और प्रभावी नेतृत्व के साथ अच्छे संबंधों की स्थापना मातहत. हालांकि, इस तरह के एक सूची के अंत में पूरा नहीं होगा जब हम शुरुआत गलतियों जो तब हो सकती है अनुभवहीनता के कारण या उल्लेख ज्ञान और कौशल की कमी है, जिस पर सभी लागत चाहिए izbjeći.Prvo दे, अस्पष्ट कार्य कभी नहीं. उलझन में है और निराश कर्मचारियों को कुछ करना होगा, लेकिन यह तुम्हें से दूर हो जाएगा कल्पना. समस्या कैसे आप कार्यों को परिभाषित करने और इसका मतलब है इसमें शामिल सभी कर्मचारियों को समझाने के लिए, और नहीं उनके अज्ञान में या lijenosti.Drugo, के अनुसार कार्य विभाजन करने की कोशिश आकर्षण है, और नहीं हमेशा सबसे दिलचस्प बातें तुम्हें छोड़. इसे इस तरह देखो: और अपने कर्मचारियों के प्रशिक्षण और की जरूरत कुछ नया सीखने का अवसर है, तो यह उन्हें और के लिए सक्षम करने के लिए सुनिश्चित हो बराबर mjeri.Nemojte दहशत में सभी काम खुद गलती नहीं ले डर है कि कुछ गलत हो जाना है, के बजाय के लिए अतिरिक्त समय का निवेश कर्मचारियों क्या वास्तव में njih.I से चाहते हैं के बेहतर विवरण तीसरा, संघर्ष में पाश बिंदु, टकराव से बचने नहीं करते नादकार और गरीब मजदूरों में जाना जाता है, और कोई बात नहीं, लेकिन बस नहीं कर्मचारियों के साथ साक्षात्कार नहीं केवल उल्लेख क्या ठीक से किया है, लेकिन ईमानदारी से तुम बताओ कि यह भयानक था, अच्छी तरह से या बुरा.




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